中国オフショア開発の成功ポイント

中国オフショア開発を成功させるポイントは?

中国オフショア開発の成功ポイントを一言で記載するのは難しいですが、敢えて記載すると、以下の4点が最も重要なポイントではないかと思います。
@最適パートナーを慎重に選定する。
A実際のプロジェクトを通じ、充分な相互理解(仕事の進め方、考え方)を図る。
B基本に忠実な開発業務(プロジェクト管理、コミュニケーション)を遂行する。
C国際取引を意識した契約の締結

この4点は、決して難しいことではないですが、@の最適パートナーの選定については、日本に居ながらにして、自社に最適なパートナーを選定することは非常に難しいのが実態です。現に知名度のみで発注先パートナーを選定し、不幸にもトラブルが発生し、これがきっかけで中国オフショア開発を断念したという企業も少なくありません。

また、ABについては、お客様にとって、開発業務に着手し始めると、非常に忙しく工数が慢性的に不足することが多いため、わかってはいても、パートナーとの相互理解やきめ細かな進捗管理、レヴュー等、ついつい手が回らなくなりがちだと思います。

さらには、文化、習慣、価値観等が異なるため、お互いに、ちょっとした誤解を招いて、それが原因でトラブルに発展してしまうことがあります。
まずは、日本の常識は中国では非常識な場合もあるというスタンスに立ち、何事にもまずは寛大な姿勢を示し、充分なコミュニケーションを図ることを心がけるのが重要ではないかと考えます。

さらに詳しくは、特別公開(無料)レポート「中国オフショア開発の成功ポイント」(AsiaGATE(アジアゲイト))を参考にしてください。

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